Het Belgische compromis: een cultuurschok

• 21/06/10 om 12:00
• Bijgewerkt op 30/11/16 om 10:58

In Japan begint het fiscale jaar op 1 april. "Alles zet zich ginder in beweging wanneer de kerselaar bloeit", zegt Curd Lejaegere. Het zorgt voor een verschil in timing die de nodige boekhoudkundige gymnastiek vereist. Een detail in vergelijking met sommige Belgische regels die zachtjesaan het moederhuis aanvreten. "Als mondiale vernieuwer worden we in onze ontwikkeling geremd door de blokkering van nagenoeg 10 procent van onze inkomsten (7 % tax en 3 % buffer). Zonder deze aderlating bedraagt mijn zakencijfer voor 2010 geen 18, maar wel 20 miljoen euro. Een enorm bedrag dat we moeten laten vallen. Het equivalent van een team vertegenwoordigers." Moeten werken in een weinig stimulerende en bovendien onstabiele omgeving schrikt Japanners af. Zij hebben de gewoonte alles steeds minutieus af te wegen alvorens ze zich engageren en werken graag op middellange termijn. Ze staan dan ook erg huiverachtig tegenover ongepaste koerswijzigingen die door de overheid opgelegd worden om het budget in evenwicht te brengen. "Instabiliteit, compromissen en beslissingen van het laatste moment: een ware cultuurschok voor de Japanners. We zitten in een gesloten, beperkt budget. We aanvaarden het principe van de inkrimping van de prijzen. Dat kadert binnen onze filosofie van geneesmiddelen met een correcte prijs en de logica van de E stablished Pharmaceuticals", zegt Lejaegere alvorens een heikel punt aan te kaarten: de ondraaglijke traagheid van de Belgische administratie. "Indien de terugbetalingscommissie effectief binnen de reglementaire periode van 180 dagen antwoordt, verlopen er vele en lange maanden tussen de Europese registratie van een molecule en de lokale toelating om op de markt te komen. Dat is een echte handicap."